省局党组副书记、副局长王德平指出，各级国税机关要把思想统一到省局党组的决策部署上来，坚定信心，勇于担当，确保绩效管理工作顺利推进。一是要加强领导、落实责任。“一把手”要亲自部署，推动落实，分管领导要具体负责，认真履职，加强协调。各级国税机关要按照绩效管理工作要求，建立目标明确、责任到人的指标体系和责任体系。当前要优先解决、重点解决绩效办人员不足的问题，配齐配强力量。二是要精心组织、全力推进。要着眼长远，把握好绩效管理“三步走”战略规划，努力创建富于税务特色、具有示范效应、发挥引领作用的政府绩效管理模式。要紧盯7月1日绩效管理在全国税务系统推行这一重要节点，做好规定动作，做实自选动作，确保工作目标落实、指标落地、责任到人。三是要持之以恒、不断创新。加强对绩效管理工作的研究，注重在建立长效机制上下功夫，在增强指标科学性上下功夫，在探索人员绩效管理上下功夫，在建设绩效管理文化上下功夫，深入挖掘绩效管理功效。张有乾副局长要求各级国税机关，一是务必提高工作重视程度。将绩效管理作为“一把手”工程来抓，着力克服思想认识不到位、重视程度不够、工作标准要求不高等工作短板，主动提高思想认识，主动提高工作重视程度，切实增强责任意识、担当意识，大力倡导和实施绩效管理，把各项工作做细做实，把各项措施落到实处。二是务必抓好当前工作。加速绩效管理的启动和推进，切实做到工作部署、制度机制、绩效考评、宣传培训、提升工作质效“五个到位”，确保绩效管理工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效。要对前一阶段的工作进行“回头看”，确定当前急需抓的工作重点和项目，制定和完善推进方案。市县两级国税部门要尽快构建绩效管理体系，抓紧制定下发本机关、本系统的绩效管理办法、考评指标和配套制度，并同步制定考评规范。要注重考评程序和责任问题，坚决按程序办事，做到考评结果准确公正。要加强宣传培训，充分利用多种形式，加大绩效工作宣传力度；利用好省局绩效培训成果，发挥已培训人员传帮带作用，使前期培训成果扩大到每一名国税干部。要积极发挥绩效管理撬动作用，将绩效管理工作与组织收入工作相结合，与搞好党的群众路线教育实践活动相结合，与推进税收征管改革相结合，与开展便民办税春风行动相结合，形成广泛参与、部门联动、协调配合、整体推进的工作格局。三是务必加强组织领导。

　　要充实绩效管理工作力量，各市、县局绩效办要选调至少1—2名作风过硬、工作细致的人员，机关处（科）室要确定1名绩效管理联络员。要抓好工作统筹，建立健全工作联动机制，认真开展综合绩效分析评估，上下齐力推进工作落实。要加强工作督导，探索绩效管理工作思路和成效，认真研究分析总结工作中遇到的问题和困难，及时发现和纠正推进过程中的不足和偏差。

　　自绩效管理工作开展以来，山西省国税局从推动国税工作全局的高度，认识、谋划和推进绩效管理工作。积极筹备成立了全省绩效管理领导机构和办事机构，下发了《山西省国税系统全面推进绩效管理的通知》，制定实施了全省国税系统和省局机关“两个绩效办法”、“两套指标体系”，并确定了绩效管理工作流程，明确了考评路径、表格、台账，为考评工作正常运转打好了基础。目前，全省绩效管理工作制度体系框架基本成型，工作运行机制初步确立，层层推进态势已经形成，6月1日起省局承接总局的模拟考评、省局对各市局，以及省局机关绩效考评工作都顺利启动、起步良好。