深圳市国税局范立新局长指出，按照税务总局党组部署和绩效办安排，虽然深圳国税局是绩效考核非试点单位，但市局党组主动加压、积极作为，要求在绩效考核工作上做到思想不放松、标准不降低、力度不减弱。

　　据了解，深圳国税局党组在2014年年初就明确提出切实把绩效管理作为全局性重点工作抓紧抓好，迅速成立了主要负责人任组长的工作机构，对机关和系统绩效管理办法及考评指标进行全面梳理和制定。截止目前，已基本完成了税务总局绩效管理体系模拟运行的准备工作。

　　在再动员暨培训会上，范立新局长结合前一阶段的绩效考核筹备情况和总局新的精神，对深圳国税系统推行绩效管理工作提出“四个务必”：

　　务必进一步深化认识。绩效管理是加强干部队伍管理、推动工作落实的重要机制和关键抓手。绩效管理势必推行、势必推好，自上而下都要有非常清醒的认识。

　　务必进一步落实责任。绩效考核工作，主要领导要亲力亲为，分管领导要积极担责，班子成员要各司其职。机关处室、基层单位要明确绩效管理负责人、分管领导和联络员，选派素质高、能力强的骨干力量从事这项工作。

　　务必进一步健全体系。要改进和优化工作方案，尽快形成相对完善的绩效管理制度体系；要建立良好的沟通协调机制和规范的工作流程，确保数据信息准确，考评方法合理管用；要完善绩效管理指标体系，做好指标的分解、落实工作；要强化指标体系的导向作用，坚持正向激励，以此持续推进工作、持续改进问题，坚持反向问责，对工作不力的严格追究责任；在模拟运行及试运行中，要建立关键指标完成情况监控机制，发现问题及时纠偏。

　　务必进一步保障进度。要在前期工作的基础上，宏观上把握好税务总局明确的“三步走”战略规划，近期重点则是紧盯7月1日绩效管理在全国税务系统推进这个时间节点，认真细致、积极有效地开展工作，确保“横向到边、纵向到底”的要求按时、保质地落实到位。围绕推行的时间进度和质量要求，强化教育培训、技术支撑和宣传引导，形成良好的工作氛围。

　　培训会由深圳国税局党组成员、副局长陈捷主持。市局领导及机关各处室主要负责人和分管处领导、各区局、直属机构和基层分局主要负责人以及分管局领导、办公室主任，市局绩效办全体人员200余人参加了培训会。